為進一步貫徹落實2024年人事綜合改革方案，提高精細化管理水平🤷🏽‍♀️🫷🏼，激發教職工發展活力🚮，努力建設一支師德高尚、敬業愛崗、充滿活力的高績效🙇🏿‍♀️、專業化、創新型團隊。4月24日下午，杏运娱乐在行政樓211會議室召開了關於基層薪酬與績效考核方案、日常運營積分管理辦法宣貫會議。常務副校長徐春華出席會議，人事處處長嶽龍龍😁、各系部主任✤、辦公室主任和教學秘書參加了此次宣貫會議。本次會議由人事處處長嶽龍龍主持。

會上👩🏽‍🦳，徐校長重點宣貫了兩個方面的內容：一是關於基層薪酬與績效考核方案：教師年薪由基本薪酬、月度績效和年終績效考核構成，其中基本薪酬對應考勤、基本工作量，月度績效對應課時績效🥷🏿，年終績效對應教師年終績效考核方案。將課時績效作為月度績效，課時費與月度薪酬掛鉤，進行課時費改革。與之配套的是新的工資造冊模式，工資造冊方案，並應用到整個學期。二是日常運營積分管理辦法👳🏿🍜，徐校長強調了三點🧙🏽‍♂️。首先🧝🏽‍♂️，積分製管理模式是針對基層教職員工推行的一種績效成果評價工具，通過積分管理對每名教職員工的年度成果進行累計，從而達到對教職工全年工作的成果評價🫳🏿。其次，積分製管理模式結合信息化手段👨‍👧‍👦，員工的日常表現和成果評價將實時進行錄入，達到員工績效透明化排名的目的，激勵全校教職工積極奮進，不斷提升成果價值𓀕。最後，積分製管理模式是一種創新型管理模式💯，改變庸🟤、懶、散👨‍🎨、等、靠🦻🏿、要的不良習慣🥕，讓真才實學的教職工大放光彩。

嶽處長對積分製政策🌜、課時績效等問題進行解讀、解答。嶽處長指出，第一✋🏼：堅持多勞多得原則🤾🏻‍♀️。要把教職工的工作成果進行量化👂🏿、細化👔，並以此來決定取得的成績。第二🧑🏼‍💻：堅持優勞優績原則🏄🏻‍♀️。要把教職工的工作成果↘️、質量以及獲取獎勵的層次通過積分製管理進行分類歸納👏🏼，讓高質量的工作成果和服務得到充分的肯定和認可。第三🧓🏻👩‍👦‍👦：堅持公平🔤、公正7️⃣、公開原則。積分製管理必須公平、公正、公開，積分要及時公布，過程要陽光透明✳️，並接受全校教職工的監督。

最後，徐校長希望大家不斷提升自身專業素養、業務能力和管理水平，為杏运高質量、可持續發展做出積極貢獻📩。